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Post by account_disabled on Nov 27, 2023 11:21:40 GMT 7
职场中成为一名经理似乎总是每个员工都应该努力实现的最终目标。您超越自己的角色比团队中的其他任何人都更好地完成任务决不会错过最后期限接受任何额外的领导机会早到办公室晚归。你会尽你所能来证明你是经理人的料。但事实是成为一名经理不仅仅意味着领导力或在当前所做的事情上做到最好。事实上尽管当前的趋势是组织更加关注中层管理人员并提拔最能完成工作的人员但要成为一名优秀的管理者你需要的不仅仅是擅长工作还需要更多的技能。 在职业生涯中晋升并且正在考 手机号码数据 虑管理问题请考虑每位经理必须首先做的以下事情放下你的待办事项清单。您可能习惯于有一个充满已定义任务的待办事项列表您可以在完成这些任务时核对这些任务。但在管理中你的日常工作变得不像你以前那样以任务为导向。您不再需要亲自处理单个项目而是承担更多模糊的职责以帮助您的员工完成任务。这些可以包括在需要时进行辅导或指导或监督某些流程。归根结底你的员工比你的待办事项清单更重要你需要让自己随时为他们服务。 沟通沟通沟通。作为团队的激励者教练和纪律制定者您有责任与团队进行清晰的沟通。但这不仅仅是告诉每个人他们需要做什么。您需要传达为什么需要完成某项任务如何完成该任务以及它将如何影响组织的其他部门。同时每个人都喜欢受到不同的管理。你需要针对每个人进行调整。有些人更喜欢更多地指导和过度沟通期望而另一些人则更喜欢有更多的独立性。对团队的绩效负责。当你只是团队的一员时你要对自己的工作负责。但作为整个团队的领导者如果你的任何员工搞砸了你就需要考虑发生了什么并采取补救措施。当员工失败时部分责任就落在你身上。
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